项目改革与整后营销过后在小柯看来是简朴粗爆的。他没有管前提，也没有管经济规律，美满是一副死马当作活马医的做法。
三日内青果铺到了几近统统报刊亭、便当店。
发哥笑得合不拢嘴，暗里里也发话了，要乘着项目组的专家在这里，想方设法得挖洁净了。柯丁一趁便再接了发哥ISO9001认证的单，也获得了正式拜托。
招募开端还不到半个月时候，报名的代理商就超越了一百家。这此中就有邮政公司家眷和连锁便当店。
一日内条约签好。统统代理商同一进货价，同一批发价，同一零售价，同一达标嘉奖，同一铺货时候，同一促销。
“没增加人，没增加设备，质量和产量就上去了。好，本国鬼子的体例就是好。”这让车间主任陈牛是感慨万分，有事没事就往柯丁一办公室跑，一个劲的聘请小柯总到家用饭。
半个月的时候内部理顺的同时，从品牌LOGO设想，包装设想，告白制作，奖卷制作等根基落实。
小柯调集公司发卖部全员和原有的各代理商停止一轮闭门营销会。构成决定：发卖部改成公司营销部。代理商条约重新制定，代理商实施合作招募，同一行动，同一促销，同一铺货，同一达标嘉奖，将原有的公司弱势、代理商强势的情势改了过来。
会后，小柯副总要求营销部统统营销员按地区按人头每个地市要找到三家以上的竞标代理商。当然也当即顿时的将代理商招募告白通过邮政公司发到每个报刊亭。
全员大会后就是部分车间员工集会。柯丁一与专家构成员按照各自合作别离参与。
第七日告白轰炸，当日买青果寻宝活动将青果买断货。并且首日还寻宝到金戒指在电视和报刊长停止了报导。当然这戒指是代理商家亲人给寻到的。
“水无常势，办理没有定规，合适就好。”小柯不竭的在发哥看不懂的时候给灌输着小柯的所谓国际运营思惟。
出产的流程再造做好了，柯丁一取了个PPR1号项目称呼，很国际范。库管上加了一台便宜电脑给弄上一个台帐体系，在出入库与仓储办理更闪当代化了。质管上加了一个糖分测量仪也显得高大上了。员工同一编号，按出产流程与岗亭排序，让每个员工名确几号员工对应几号岗亭有甚么样的任务。乃至于采纳了军队的那一套，将工序分化停止分化练习，一步一动。在设备没有增加的环境下质量与速率晋升得非常快。
同时建立一个月后代理商资格停止拍卖，入围前提是要有300家以上的便当店与报刊亭质料，然后按照三个月和一年的任务目标停止竞拍。当然，按照目标呼应的就会有对应的押金和获得的嘉奖。
“小柯总啊。我有个侄女，特别的优良，就是我们公司的财务啊。要不给你们找个时候坐坐，喝个阿谁甚么咖啡甚么的。”混熟了，发嫂也参与出去了，逮着机遇就要给小柯做媒。
员工与公司的主动性在鼓励与考核的两重压力下空前的高涨。
每小我都是这类窜改的参与者、见证者、胜利者。不参与、不见证那就是公司的罪人，那就要秋后计帐。
小柯通过四天的时候已经将全部流程再造与整合营销项目变得非常的奥秘而又深具引诱力。
同一全员思惟，公布行动纲领，打算公司将来与夸姣远景，每位员工签订任务状与保密和谈。就一句话，那就是“统统行动听批示，大家争当标兵，先进有奖，掉队出厂。”
一个月后，代理商招募定时竞拍。因为一个地市只要一个代理商，合作特别的狠恶。有的是几个意向客户打包组团成一个代理商团队参与竞拍，有的是另的青果公司转头埋头做发哥青果，等等。