小柯调集公司发卖部全员和原有的各代理商停止一轮闭门营销会。构成决定：发卖部改成公司营销部。代理商条约重新制定，代理商实施合作招募，同一行动，同一促销，同一铺货，同一达标嘉奖，将原有的公司弱势、代理商强势的情势改了过来。
“水无常势，办理没有定规，合适就好。”小柯不竭的在发哥看不懂的时候给灌输着小柯的所谓国际运营思惟。
同时建立一个月后代理商资格停止拍卖，入围前提是要有300家以上的便当店与报刊亭质料，然后按照三个月和一年的任务目标停止竞拍。当然，按照目标呼应的就会有对应的押金和获得的嘉奖。
一日内条约签好。统统代理商同一进货价，同一批发价，同一零售价，同一达标嘉奖，同一铺货时候，同一促销。
小柯通过四天的时候已经将全部流程再造与整合营销项目变得非常的奥秘而又深具引诱力。
“没增加人，没增加设备，质量和产量就上去了。好，本国鬼子的体例就是好。”这让车间主任陈牛是感慨万分，有事没事就往柯丁一办公室跑，一个劲的聘请小柯总到家用饭。
火，真的火了，大街冷巷连小门生和时髦女孩都开端咬起了青果。这让一贯抽烟的靓姐都看不下去了。
“还不是被金戒指给闹的。”柯丁一说了一句实话。
三日内青果铺到了几近统统报刊亭、便当店。
每小我都是这类窜改的参与者、见证者、胜利者。不参与、不见证那就是公司的罪人，那就要秋后计帐。
没有谁跑到超市中特地去买一包几块钱的青果当零嘴咬着，也没有谁在等着解乏的时候花上几非常钟跑上很远的间隔去商超买一包青果，或者是等上几天从网上邮购，从电视中订购，除非趁便。那如何办，就近便利就是一个根基的原则。
出产的流程再造做好了，柯丁一取了个PPR1号项目称呼，很国际范。库管上加了一台便宜电脑给弄上一个台帐体系，在出入库与仓储办理更闪当代化了。质管上加了一个糖分测量仪也显得高大上了。员工同一编号，按出产流程与岗亭排序，让每个员工名确几号员工对应几号岗亭有甚么样的任务。乃至于采纳了军队的那一套，将工序分化停止分化练习，一步一动。在设备没有增加的环境下质量与速率晋升得非常快。
万事俱备，只欠代理商。
项目提早结束，两个月就达成了目标。“差的BOSS”和靓姐亲身来接项目部回家，好象另有一个昌大的欢迎典礼。
真的很美。
第七日告白轰炸，当日买青果寻宝活动将青果买断货。并且首日还寻宝到金戒指在电视和报刊长停止了报导。当然这戒指是代理商家亲人给寻到的。
全员大会后就是部分车间员工集会。柯丁一与专家构成员按照各自合作别离参与。
招募开端还不到半个月时候，报名的代理商就超越了一百家。这此中就有邮政公司家眷和连锁便当店。
“这天下最不缺的就是聪明人。”柯丁充满了感慨。铺货，达标嘉奖，新的渠道，稍有远见的贩子都能看到这此中的空间。
“发嫂。我们公司有规定，不能在事情期间与参谋企业员工谈爱情。要不如许，等项目结束了我们再约。”小柯用公司的名义打起了太极。
这期间“差的BOSS”也亲身观察了项目部的事情，在发哥崇拜的话语中“差的BOSS”没有鄙吝对柯丁一的表扬。也向发哥表示，“做得好才对，做不好才不普通。我们就是吃这碗饭的，为客户缔造财产是我们的任务。”