“。。。在一个就是按照在年青人的问卷调查中，我们得知，大师但愿有更多的成心机的活动，因而我想了好久，决定从本年开端经心策齐截场超大范围“万圣节之夜”的活动，构成我们特有的招牌活动，而这个活动，当然不是那种逗留在一座鬼屋的级别，而是把全部大阪环球影城作成一个“惊骇之夜”，让全场合有人惊骇起来！”
看着同僚们的交头接耳，森刚毅非常清楚，他们存眷的核心是甚么，说实话，最开端，他是但愿能够从大老板手中拿下哈利波特全景主题园项目标，不过，等他看到消息报导，大老板决定在天朝制作新的环球影城，并且会以哈利波特天下为主打项目后，他就晓得，将来大阪环球影城将多出一个最大的敌手。
森刚毅无疑是数据为王的果断支撑者，对此，安迪也深觉得然，不管从现在，还是将来趋势，数据都将成为相称首要的资本，他也情愿信赖从数据中阐发得出结论，当然前提是数据是实在可靠的。
数据为王，不但单是数据本身，也包含如何打通这些数据，让数据能够说话，能够在利用中表当代价，更包含如何把这些数据透过各种渠道分享映照到停业本身，连络客户本身的需求，产生超出数据产生者设想的利用结果，这就是数据的魅力，也是数据阐发后让决策具有无穷能够空间的魅力。
“设法不错，如果资金有题目的话，我能够以私家身份假贷一亿美圆给公司。”安迪也晓得巧妇难为无米之炊，既然把主题公园收买返来了，安迪就不想看到它在本技艺里半死不活的，给本身赢利才时最首要的，当然，他也不会去干那种既想马儿跑，又想马儿不吃草的事情。
“。。。。。。我们要停止方向性的大调剂，之前我们的锁定客群都是二十岁的喜好刺激的年青客人，但是迪士尼或是其他胜利的主题公园，都是以三十岁家庭为主力消耗客户，特别是三十岁伉俪加上小门生的孩子的家庭为重中之重。
因为只2003年的蜘蛛侠退场以后，大阪环球影城就没有再停止过大范围的投资，本来每年投资50亿日元的投资打算，不料一个小蜘蛛项目就花去200亿以上，这以后就再也有力投资了。
之前或许大阪环球影城没有这类机遇，但是现在必定是题目不大，毕竟大阪公司已经完整属于NBC环球了。
当然，安迪作为一个有着几十家公司的大BOSS，天然有着本身一套办理公司的观点，数据当然首要，但是毫不是独一首要的，因数据而做出的预算和打算，在实际运营时，预算和打算固然坐在运营实施前，但当运营停止时，更要不竭的对比和验算，才气晓得那里出了题目。再从现场的实际数据中寻觅到底是预算和打算做错了，还是运营实施上出了题目等，才气及时调剂战略。
“没题目，我会让漫威个人授予大阪环球影城受权以及周边发卖权。”安迪天然不会分歧意，这是功德，固然两个公司都是本身的，但是相互之间产生的贸易买卖，不但能够让资本循环操纵，还能增加新的利润增加点，何乐而不为呢。
数据为王！
加上脚盆动漫辐射全亚洲的，乃至全天下的影响力，我信赖，将来，这两个主题园区绝对会成为国际漫迷们心中最神驰的园区。”
原始数据是精确的，才气做精确的阐发，做出精确的判定，推出精确的办法。休闲贸易设施的运营者，就要从详细且精确的数据动手，不要信赖本身的直觉。
森刚毅早就想好了，漫威主题绝对是美国本土的环球影城的大招，而哈利波特会成为天朝的主打，那么大阪就只能主打本土IP，同时他也惦记上了大老板旗下那家闻名游戏公司的一系列典范IP，要晓得不管是气愤的小鸟，还是植物大战僵尸，都是流行天下级的IP，这一次大老板到临大阪，他是不管如何都要抢在别的三家之前，把IP拿到手的。