比如1997年，傻帽公司制定了一个计谋――培养一名能代表亚洲的大牌明星。
因为成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，虽有这些偶像歌手们为此支出了本应纯真的花季和安康生长的环境，这是一笔难以挽回的芳华预付。但是，存在的就是公道的，有了名利就必定会落空一些东西，这就是这个行业的特性。
偶然，这五个十6、七岁的小伙子饿着肚子从下午练歌一向练到早晨11点多，当他们以为唱得差未几时就去唱给公司的卖力人听，但是卖力人听后还是不对劲，5个男孩就持续练，而公司统统相干职员也全都陪着他们。
偶像低龄化已成为环球的遍及征象。
到组建红遍亚洲的神话时，公司开端建立选秀机制。
随后才开端妖怪练习，并且职员不会变动。但是跟着韩国青少年明星**的增加，出现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着合作更减轻烈，因而，傻帽公司垂垂把这选秀和培训合为一步。
而对于面向亚洲的明星培养方面，除了这些以外还要练习说话。
她的超卓演出让在场的批评员赞不断口，在唱片公司的激烈要求下，父母只好同意。而从口试合格时起，宝儿就开端接管了专门的练习。而比来推出的韩国新星，大多是18、19岁，可想其出道春秋得有多小。
第二，严格练习。
目前，公司每年要停止两次大范围的提拔大赛，每礼拜要停止一次内部提拔会。以04年方才组建，将来红遍亚洲的男生组合“东方神起”来讲，其5个成员全数是通过傻帽的新人提拔练习机构被发掘和培养出来的。
因为从韩国状况来看，进军外洋市场还是女孩方面有更多便当前提，以是当时在韩国被千挑万选出的将来明星就是宝儿。当年她只要11岁，口试时才小学5年级，但她所揭示的歌舞，证明她已具有了明星才质。
固然明星低龄化已成为一个成名需求前提，并不是没出缺点。
第一步：选秀&培训（选秀部、培训部）
从行业利润上说，低龄出道可觉得公司多演几年多赢利，并且识才越早，包装的本钱越低，可塑性强，利于公司培训；从行业特性上阐发，文娱业是年青人的行业，只丰年青的才是新奇的夺目的。
由此可见，组合是韩国文娱界的一个常用战略，作为市场的试金石。
以是韩国组合合的快分的也快并不是甚么希奇的事。
不但在歌舞方面公司对他们严格练习，还在说话表达，神采等方面练习，使他们非论何时何地只要有拍照机拍摄都能安闲的说话。他们如许度过两年后才于96年在韩国出道，2000年在中原初度演出，激发“韩流”。
第三，大量组合反击。
在资金方面，傻帽公司不吝花大量款项对艺人停止全方位的培训。在人力方面，公司会装备最超卓的教员、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人停止指导。
并且当初构成组合是由公司决定同一配置，闭幕也是公司的决定，很多时候并不是组分解员决定的了的。神话就因为成员去留题目与傻帽公司定见反面才个人跳到good去。这还算好的，当初hot是胳膊拧不过大腿，被公司强行拆散。
傻帽公司有几个下设部分：发觉“将来之星”的选秀部；练习新人的“starlightacademy”培训部；掌控市场走向、表现歌手气势、营建逼真视觉感的唱片出产部；停止灌音和前期制作的唱片制作部(a&r)；停止鼓吹发卖的市场营销部；联络媒体对歌手停止推行的鼓吹部；以及发掘歌手的潜伏代价、企划告白演唱会的代理部。