从“按序按片免费”改成了“按月订阅”；同时还打消了自从图书馆租赁册本就呈现的“超时费”。用户只需求每个月付出牢固的会员费，便能够没偶然限地保存一部电影录相带，一向到下次需求租赁别的一部电影时偿还便可。
甩锅非常顺手，不假思考就甩到安德烈的头上了。
“你的意义是，奈飞？”蓝礼阐述设法以后，安德烈稍显游移地扣问到。
如何突破全部格式？
这就是奈飞的起家。
对于大型电影公司来讲，这是市场转向的必定，好处的差遣让他们开端脱手建立本身的流媒体平台；但对于蓝礼――或者罗伯特-雷德福来讲，这是市场窘境之下的求变求新，通过院线放映和流媒体旁观的连络，以两种发行情势的嫁接，为艺术作品的创作开释更多空间，同时，电影制片公司本身也能够良性运转下去。
恰是因为如此，每一种艺术情势都在寻觅着艺术与贸易之间的均衡，电影创作也不例外。
接下来数年时候里，奈飞经历了诸多窜改，推出了本身的电视盒子，推出了本身的流媒体点播办事，拆分了录相带租赁和流媒体点播办事，一步一个足迹地让他们在收集期间当中博得了一席之地。
不管是制作形式还是播出情势，不管是内容质量还是演员阵容，“纸牌屋”都突破了2013年当下的全部行业法则，更首要的是，这部剧集收成了九项艾美奖提名，终究斩获三个重量级奖项，在环球范围内都掀起了一股狂潮。
此时，奈飞终究认识到了，他们的运气始终被把握版权的一方节制着，一旦贫乏了片库的内容支撑，那么他们现在所具有的办事就是镜花水月，如此贸易形式的缝隙让奈飞的股价暴跌，五个月以内就从四十美圆滑落到了十美圆以内。
安德烈连连点头，“你晓得，你的一句话就意味着甚么吗？这能够是五十亿乃至一百亿的投资买卖，并且能够还需求持续多年。”说到这里，安德烈也忍不住有些乍舌，他是贵族少爷，却不是财主公子，不要说五十亿一百亿了，即便是十亿的买卖都有些手抖。
但如果小屏幕和流媒体能够带来红利的话，传统电影公司天然不会错过如此良机，迪士尼和华纳兄弟就已经抢先走在了如此门路上，以收买归并的体例，建立本身的流媒体渠道，就连亚马逊和沃尔玛都不甘孤单地凑了一脚。
但同时，贫乏艺术泥土的深度熏陶和衬着，这也垂垂衍生出了好处至上、文娱至死的艺术创作理念，反而是把艺术创作的门路越走越窄；在市场供需调配的环境下，艺术作品的保存空间也逐步遭受紧缩，堕入了岌岌可危的糟糕地步。
现在蓝礼却直接就提出以原创内容来添补全部流媒体的资本库，也难怪安德烈如此吃惊了。
遵循汗青走向来看，小屏幕的重新崛起和流媒体的快速称霸也不是一帆风顺的，一来，像克里斯托弗-诺兰、阿方索-卡隆、詹姆斯-卡梅隆如许的传统导演，他们还是尊敬大屏幕所带来的视觉体验，电脑和电视是没法承载电影视觉艺术结果的；二来，传统电影制片公司也不但愿新兴媒介突破本身的垄/断，从多方面多层次展开了明面和暗面的合作，试图打压新兴的流媒体，这也制造出了诸多没法瞻望的停滞。
最早开端，奈飞是做DVD影碟租赁起家的，他们看到了录相带租赁市场的繁华，因而想出了全新体例，打消了门店租赁和录相带调配的体例，而是基于收集订购和邮寄的体例，供应录相带租赁办事，并且制定了全新的行业法则――