小率性和大奇迹要如何兼得，这是一个比较破钞脑细胞的事情。
毕竟爱开不开，才是Y・Y本来应当有的“街头气质”。
骂完以后，第二个月持续画，画完还是没有被留下就又接着骂。
并且，一个格式，如果不能每一家门店都一起卖的话，那就还仍然没有体例算能够“量产”的鞋子。
特别是在设想总监压根就没有太多的时候能够分派给Y・Y。
但颜滟被高定公布会给累坏了，她想Y・Y的鞋子，想了没多久，就直接睡着了。
只卖鞋子的半个月，看起来会比卖潮牌的其他统统品类的拿半个月要简朴和轻松很多，但那只是看起来罢了。
为了给“重新开业”一个安稳过渡，从2014年最后两个月开端，Y・Y各个门店的“停业时候”，都已经开端渐突变得有规律了。
颜凌摇了点头，他总算明白为甚么很多天赋的发明，都是源自于人类的人怠惰。
她没花甚么时候构思，就直接动笔开端画设想图。
但让35码的脚去穿45码的鞋子这个模样的卖鞋体例，就不属于率性，而属于脑残不想做买卖了。
颜滟想了想，就有否定了本身的设法，把Y・Y的汗青数据抛在了脑后。
卖典范款的好处是，能够事前选定格式，在海内做好了，然后在每个门店卖一样的鞋子。
但Y・Y的粉丝，骂归骂，粉照粉。
本来粉丝骂Y・Y停业时候不牢固，现在牢固了以后，就有更多人在骂，感觉少了很多“堵门和打赌”的兴趣。
衣服能够让各路设想师众包，但是鞋子不成以。
还是一样只开半个月，还是本来的贸易形式。
买衣服半个月赚呼喊，卖鞋子的半个月赢利。
Y・Y有个“真爱粉”，在纽约一家门店的墙上画了很多次涂鸦，几户每个月都是提早好久列队，等着墙被刷白，看着刷白的部分越来越少，“永久性”涂鸦越来越多，而他的却一个都没有留下。
但现在的这一步，又是Y・Y必必要走的。
但“典范款”这个观点，好是好，但是并不能让粉丝有充足的参与感。
并且，因为Y・Y开店体例的特别性，每一家门店的典范款实在还都不太一样。
实在的环境完整就属于越骂越火的状况。
遵循颜凌的设法，Y・Y应当从之前最多人喊着但愿“再版”的衣服内里，选出一些“典范款”，然后推出那些系列的鞋款。
颜凌听到一年一款鞋子，还一名本身听错了，他的堂妹如何越大越率性。
颜滟设想了一款简练的纯色的鞋子，有着最时髦的表面和最温馨的脚感，用最轻的质料。
搞得助理一度思疑是不是晕畴昔了，要不要打电话叫救护车。
固然Master Y是非常有型有款有身材的机器人，但实际上，为了便利办理，Y・Y的潮牌内里有很多衣服都是统码的。
这位至今还没有成为特约设想师的“真爱粉”，就在网上骂创意总监眼睛瞎。
潮牌和初级定制是两个天差地别的范畴。
衣服能够卖得五花八门，但是鞋子就只卖典范的格式。
颜凌和颜滟已经达成共鸣，在2015年7月的初级定制时装周结束以后，Y・Y的现有36家门店，都要“重新开业”一次。
买卖小的时候，当然是能够率性，做大了，还持续率性的话就很难真正地把这件事情做大。
并且，一睡着就睡了将近20个小时，属于那种雷打不醒的深度就寝状况。
一样是潮牌，但是要把店开出阶段性。
越骂越火是一件功德，但这件功德是产生在并没有给品牌做出根赋性窜改的前提之下。